Langer Atem – die Kraft der Regeneration
In Zeiten permanenter Veränderung entscheidet nicht allein Fachwissen über unsere Zukunftsfähigkeit – sondern die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit klar zu denken, handlungsfähig zu bleiben und neue Energie zu entwickeln.In diesem […]
Begrüßung
Verabschiedung
Knowledge Is Power (If You Can Find It) – Transforming PMOs with AI-Enabled Knowledge Integration
Modern organizations face a critical paradox: despite generating vast amounts of information, they struggle to access and leverage it effectively. Knowledge is often fragmented across disconnected tools, outdated documentation, and […]
Schamloses Projekt Marketing – Wie Du Dein Projekt, Dein Team und Dich in Szene setzt!
Du will ein ordentliches Budget und die besten Ressourcen für Dein Projekt gewinnen? Du willst, dass die Stakeholder ehrfürchtig über Dein Projekt sprechen? Willst du auf der Bühne stehen und […]
Vom IT-Dienstleister zum Wertschöpfungspartner – PMO und Portfolio als Erfolgsfaktoren
IT-Organisationen stehen zunehmend vor der Aufgabe, nicht nur zuverlässig Services zu liefern, sondern ihren Beitrag zur Wertschöpfung aktiv zu steuern und sichtbar zu machen. Der Vortrag zeigt, wie ein strategisch […]
Cutting Weeks, Not Corners – Proven Ways to Rapidly Accelerate Program Delivery
Many programs struggle with speed, not because teams move slowly, but because decisions, alignment, and risk discovery happen too late. This session explores proven delivery practices that cut weeks from […]
Vom Wunschzettel zum Wirkmodell – Wie ein konsistentes PPM-Datenmodell den Fokus auf das Wesentliche im Portfolio legt – Lessons Learned aus realen Kundenprojekten.
Projektportfolio-Management scheitert in der Praxis selten an fehlenden Tools, sondern an Überkomplexität: zu detaillierte Prozesse, zu viele Daten, zu wenig Zielklarheit. Dieser Vortrag zeigt, wie PPM wieder zu einem wirksamen […]
Stop Guessing: If You Can’t Prove Value, You’re Flying Blind
Most transformations don’t fail because teams can’t execute, they fail because leadership can’t validate (or accelerate) value delivery after kickoff. Benefits stay vague. Steering committees focus on cost and schedule […]
Der Vorstand im Lenkungsausschuss – Souverän kommunizieren unter Druck
Wenn Vorstand oder Geschäftsführung im Steering Committee sitzen, reichen gute Projektpläne allein nicht mehr aus. Projektleitende müssen Risiken klar adressieren, kritische Fragen souverän beantworten und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.Die […]