Details
Projektportfolio-Management scheitert in der Praxis selten an fehlenden Tools, sondern an Überkomplexität: zu detaillierte Prozesse, zu viele Daten, zu wenig Zielklarheit. Dieser Vortrag zeigt, wie PPM wieder zu einem wirksamen Managementinstrument wird – fokussiert und entscheidungsorientiert. Ausgangspunkt ist nicht ein idealisiertes Zielbild, sondern die Frage: Welche Entscheidungen sollen tatsächlich getroffen werden – und welche Informationen sind dafür wirklich notwendig? Auf dieser Basis wird ein schlankes PPM-Datenmodell vorgestellt, das Strategie, Ressourcen, Finanzen und Business Value verbindet. Anhand eines realen Kundenbeispiels wird gezeigt, wie das Modell erfolgreich umgesetzt und durch ein leanes Microsoft-basiertes Tool (PowerApps & Power BI) unterstützt wurde. Die Teilnehmenden erhalten ein praxiserprobtes Vorgehen, um ihr eigenes PPM wirksam auf- und auszubauen.
