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Projekte liefern Ergebnisse – doch erst Akzeptanz macht sie wirksam. In vielen Organisationen bleibt Change Management jedoch ein Add-on statt ein integraler Bestandteil der Projektsteuerung. Das führt dazu, dass fachlich erfolgreiche Projekte in der Umsetzung scheitern.Der Vortrag zeigt, warum Akzeptanz als eigenständiges Projektergebnis verstanden und systematisch gesteuert werden muss. Anhand konkreter Praxisbeispiele und bewährter Ansätze wird dargestellt, wie Change Management frühzeitig in Projekt- und Programmstrukturen integriert werden kann. Dabei werden sowohl strukturelle als auch kulturelle Erfolgsfaktoren beleuchtet.Die Teilnehmenden erhalten konkrete Impulse, wie sie Akzeptanz messbar machen, Stakeholder gezielt einbinden und die Wirksamkeit ihrer Projekte nachhaltig erhöhen – für Projektergebnisse, die nicht nur umgesetzt, sondern auch getragen werden.
