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Organisationen managen Projekte – aber selten deren kumulative Wirkung. In der Realität überlagern sich Transformationen: Reorganisation, neue Systeme, Kulturinitiativen, Marktveränderungen. Für Mitarbeitende entsteht kein linearer Wandel, sondern ein „Wellenfeld“ aus parallelen Veränderungen.Dieser Vortrag führt das Konzept der Superposition in das Projektportfolio-Management ein. Veränderung wird als Amplitude gedacht – mit unterschiedlicher Intensität, Geschwindigkeit und Wirkung auf Menschen. Entscheidend ist nicht nur, was umgesetzt wird, sondern wie viel gleichzeitig verkraftbar ist.Die Teilnehmenden erhalten ein einfaches, praxisnahes Modell, um Change-Amplituden sichtbar zu machen, Überlagerungen zu erkennen und Portfolios bewusster zu steuern.Stromaufwärts denken heißt: nicht nur Projekte priorisieren, sondern die Verarbeitbarkeit von Veränderung aktiv managen – bevor Organisationen an ihre Grenzen kommen.
