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Die Transformation der Richtlinie Bundesbau – RBBau (Juni 2024) stellt die öffentliche Bauverwaltung vor eine zentrale Herausforderung: Projektorganisation und Steuerung neu zu denken. Der Vortrag zeigt, wie ein integriertes Governance Modell über Projekt , Koordinierungs und Lenkungsebene hinweg als tragfähiges Organisationsformat etabliert werden kann, um behörden- und Bund-Länder übergreifende Zusammenarbeit wirksam zu gestalten.Im Mittelpunkt steht die konsequente Steuerung gegen das Projektkostenziel – erweitert um Risikokosten als zentrales Führungs- und Entscheidungsinstrument auf Projektebene und um das Baukostensteigerungstool zur Quantifizierung der zeitabhängigen Kosten. Klassische Methoden des Projektmanagements (Leistungsplanung, Netzplantechnik, Risikomanagement) werden mit schlanken Entscheidungsstrukturen und einem klar definierten Rollenmodell verbunden.Anhand konkreter Erfahrungen aus der RBBau Transformation wird aufgezeigt, welche Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in der praktischen Umsetzung bestehen und wie professionelles Change Management die nachhaltige Verankerung sicherstellt.
