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Immer mehr Organisationen kombinieren klassische und agile Ansätze, um komplexe Projekte wirksam zu steuern. Doch obwohl dieses als hybrides Projektmanagement bezeichnete Vorgehen weit verbreitet ist, fehlt häufig eine klare Orientierung: Es gibt keine einheitliche Definition oder einen klaren Standard. Den Erfolg hybrider Projekte zu wiederholen und konsequent zu nutzen ist somit erschwert.Um das Potenzial des hybriden Projektmanagements nutzbar zu machen, bietet die Projektwerkstatt Teilnehmenden die Möglichkeit, vier praxisbewährte hybride Modelle direkt anhand von Fallbeispielen zu erleben und anzuwenden. Dabei lernen sie, die Modelle zu vergleichen, Chancen und Stolpersteine zu erkennen und für eigene Projekte das passende Vorgehen auszuwählen.Ziel ist es, fundierte Entscheidungskompetenz für den Einsatz hybrider Vorgehensmodelle zu entwickeln.Der Workshop ist interaktiv und praxisnah aufgebaut. Die Teilnehmenden arbeiten in Gruppen an realitätsnahen Szenarien und entwickeln konkrete Lösungsansätze für ihre eigene Projektpraxis.
