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Deadline gerissen, Geschäftsführung unzufrieden und das Vertrauen zwischen den Stakeholdern ist komplett zerrüttet – was passiert, wenn ein Projekt brennt? Richard Hörnig zeigt an einem realen Szenario einer gescheiterten CRM-Einführung, wie „Wartime PM“ den entscheidenden Unterschied macht. Wenn Standard-Methodiken zum Hindernis werden und der Reifegrad der Lösung nicht greifbar ist, muss man ihn messbar machen. Hier ist radikaler Pragmatismus gefragt. Richards Überzeugung: Prozesse sind kein Selbstzweck, sondern müssen aktiv an die Situation und die Beteiligten angepasst werden, um Ergebnisse zu erzwingen.Der Vortrag präsentiert das Rezept für eine vierwöchige Rettungsphase: Von rasanter Triage über fundiertes Stakeholder-Management bis zur konsequenten Simplifizierung komplexer Arbeitsweisen. Erfahren Sie, wie Sie als Projektmanager zum Schutzschild Ihres Teams werden, die Kommunikation durch engmaschige Synchronisation heilen und administrative Lasten zentralisieren. Dieser Vortrag bietet eine fundierte Orientierungshilfe, um in kritischen Phasen die Kontrolle zurückzugewinnen und den Weg zum Erfolg zu ebnen.
